企業名:株式会社アイコンカテゴリ名: リスキリング製品名:岡田大士郎エグゼクティブ向けAI活用マネジメントプログラム

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AIを導入した。では、経営は変わったか。
今こそツールの導入から経営の変革へ進め。

岡田大士郎
エグゼクティブ向け
AI活用マネジメントプログラム

AI導入を経営変革につなげる、経営者・役員向けの実践プログラム。経営戦略・ガバナンス・組織変革を一体で学び、自社のAI投資の優先順位や推進体制を設計。全５時間で、実行に向けた経営ロードマップを策定します。

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3つのPOINT

効率化の先へ、AI投資を事業成長につなぐ経営戦略設計
AIで何ができるかではなく、自社の経営課題から何を変えるかを明確に。投資の優先順位や事業別の活用構想、成果を測る指標を設計します。限られた経営資源を、事業成長につながるテーマへ集中させる判断軸をつくります。
AIに任せる範囲と責任を明確にするガバナンス設計
AIに任せる業務、人が確認する業務、人が決める業務を整理。責任体制や社内ルール、リスクへの備えを自社に合わせて設計します。禁止するだけではなく、現場が安心して活用できる、攻めと守りを両立する仕組みを描きます。
個人任せのAI活用を、組織で動かす実行計画へ変える
経営者自身のAI活用から、推進体制や会議体、人材要件までを一体で設計。経営層と現場の判断軸をそろえ、個人任せの活用から組織的な推進へつなげます。受講後に着手すべき行動を、60日アクションプランに落とし込みます。

【特別無償付帯】
トップランナー陣による
プレミアム・オープニングプログラム

AI導入を成功させる最大の鍵は、現場の「AIに対する心理的ハードル」を下げることです。本プログラムでは、受講者の意識改革と視野拡大を目的とした豪華セッションを、助成金申請に影響しない「完全無償の付帯プログラム」としてご提供します。

岡田大士郎氏（元スクウェア・エニックス米国社長）による特別講演「AIとワクワクそして幸せ」
中島さち子氏（steAm代表）×近藤にこる氏（EdFusion代表）による次世代リーダー対談「次世代テックリーダーによるAIと教育の今後」

※Forbes JAPAN Women In Tech 30 2026に選出された気鋭のリーダーたちによる特別な対談を通じ、社員のモチベーションを飛躍的に高めます。

次の経営会議に、AIの話題ではなく「判断材料」を。
AIの可能性を知るだけでは、投資も組織も動きません。本プログラムでは、自社の課題を題材に、経営会議で検討・共有できる具体的な成果物を作成します。「何を始めるか」だけでなく、「なぜ優先するか」「誰が担うか」「どう成果を測るか」までを整理し、意思決定を支援します。

・AI投資の優先順位マップ：経営へのインパクトと実現性から、着手すべきテーマを比較・評価。
・AIと人の役割分担マトリクス：業務ごとに「AIに任せる」「人が確認する」「人が決める」を整理。
・AI推進体制の構想図：経営層・推進部門・事業部の役割を明確化。
・AI経営のKPIツリー：効率化と事業成長の両面から、成果を測る指標を設計。
「誰かが使える」を、「会社で活かせる」に。
一部の社員の知識や工夫を、会社全体の力へ。経営者自身のAI活用に加え、推進のための会議体や役職別の人材要件を整理します。ツールの操作だけでは解決しない、部門間の役割や判断基準を扱い、組織として活用を進める土台をつくります。
研修のゴールを、実行のスタートラインに。
学んだ内容を、自社で着手できる60日アクションプランに具体化します。全５時間のプログラムは、対面・オンライン、１日集中・複数回の形式に対応。個社向け少人数制で、自社の論点に集中して取り組めます。希望に応じて、受講後３〜６か月の伴走支援も追加できます。
まずは、自社の「決まっていないこと」を見える化。
希望者向けのAI経営成熟度診断では、10問・５つの軸から現状を整理。個別レポートで、優先して取り組むテーマと次の行動を確認できます。経営者が参加する企業には、岡田大士郎との30分の壁打ちセッションもご案内します（月５社限定）。

導入までの流れ

お問い合わせ・資料請求
プログラムの内容や実施形式をご案内します。経営者・役員向けのAI活用について、現在のお悩みやご希望をお聞かせください。
現状診断・課題のヒアリング
AIの活用状況や経営課題を確認し、投資の優先順位、ガバナンス、推進体制など、取り組むべきテーマを整理します。
実施内容のご提案・お見積もり
自社の課題に合わせて、重点テーマや参加者、実施形式をご提案。全５時間を基本に、日程や受講後の支援内容を調整します。
お申し込み・実施準備
ご提案内容に合意いただいた後、お申し込みへ。必要に応じて秘密保持契約を締結し、事前課題や当日の進め方を確認します。
プログラム実施・実行計画の策定
自社の課題を題材に、経営戦略・ガバナンス・組織変革を設計。受講後の実践につながる60日アクションプランを策定します。
受講後の実行支援
策定した計画をもとに、社内での実践へ。ご希望に応じて、３〜６か月の伴走支援を追加できます。

お客様の声

「AIで何ができるか」から、「自社で何を変えるか」へ。
AIツールの導入が先行し、経営として何を目指すかが曖昧でした。自社の課題から投資の優先順位を整理することで、取り組むべきテーマが明確に。経営会議でAI活用を議論するための、共通の判断軸ができました。
任せる範囲が明確になり、活用を進める道筋が見えました。
情報管理や責任の所在が気になり、AI活用に慎重になっていました。AIに任せる業務と人が判断する業務を整理でき、社内ルールを検討する土台ができました。禁止するだけではない、活用を支える管理のあり方が見えてきました。
現場任せだったAI活用を、経営と一緒に進める計画へ。
部署ごとにAIを試していましたが、全社での進め方が定まっていませんでした。経営層と推進体制や成果指標を話し合い、60日間の行動計画に具体化。誰が何から着手するかを共有でき、実行に向けた準備が整いました。

担当者の声

「AIを導入して終わりにしない。経営を変える一歩を、ともに。」

AIを使い始めても、事業の成長にどうつなげるか、誰が判断し、どう組織を動かすかに悩むことは少なくありません。本プログラムで大切にしているのは、ツールの操作を覚えるだけでなく、自社の課題から「AIで何を変えるか」を考えることです。経営戦略・ガバナンス・組織変革を一体で捉え、実行につながる計画づくりをご支援します。

利用料金

利用料金: 要問合せ

初期費用: なし

無料プラン: なし

無料トライアル: なし